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7.1
Marketing-Management: Grundlagen |
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7.1.2 Marketing-Organisation |
Mkt 7122 [3/3] |
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c) Weitere aufbauorganisatorische Lösungen |
Unter der Zielsetzung, möglichst alle drei Komponenten der
Marketing-Organisation (Funktionen, Produkte, Märkte) in
einer organisatorischen Lösung zu vereinen, wurden
mehrdimensionale aufbauorganisatorische Lösungen gefunden.
Beispiele hierfür sind
- die Matrix-Organisation und
- die Tensor-Organisation.
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Matrix-Organisation
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Anmerkungen |
Einer Stelle sind zwei
Instanzen übergeordnet, z. B.
objektbezogen ein Produktmanager
und prozessbezogen ein Fachorgan.
Dies führt zu einer Matrix (siehe
Grafik).
Vorteile: Unterstützt den
kooperativen Führungsstil und
sachgerechte Teamentscheidungen.
Nachteile: Die Stellen
erhalten unterschiedliche
Weisungen; Überschneidungen in den
Kompetenzen möglich. |
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Tensorganisation
In Großunternehmen mit globalem Wirkungsraum findet
eine Organisationsform Anwendung, die
Tensor-Organisation genannt wird.
Sie besteht
aus drei Ebenen: der vertikalen produktbezogenen Ebene,
der horizontalen funktionsbezogenen Ebene und der regional
ausgerichteten Marketingebene.
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Vorteile: Verstärkte
Produkt-Marktorientierung im Management; ermöglicht die
Spezialisierung im Management.
Nachteile:
Unübersichtlichkeit der Strukturen;
Vielfachunterstellungen und damit Koordinationsprobleme.
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Siehe hierzu auch: |
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KOTLER, Ph. u. a.: Grundlagen des
Marketings.
Pearson Studium, München/Halbergmoos
2010. |
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WEIS, Ch.: Marketing.
Kiehl Verlag, Ludwigshafen 2012. |
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