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5.1 Distributionspolitik: Grundlagen |
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5.1.3 Logistik |
Mkt 5131 [2/3] |
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b) Logistik-Dienstleister |
Auf die Wahrnehmung von Logistik-Aufgaben haben sich
verschiedene Logistik-Dienstleister spezialisiert
sind.
Dazu gehören vor allem:
- Eisenbahngesellschaften
(Transport über die Schiene, Deutsche Bahn AG),
- Spediteure (Transport über die
Straße, private Fuhrunternehmen),
- Fluggesellschaften (Transport
über Luftverkehr, z. B. Lufthansa Cargo, Luftpost per
DP AG).
- Schifffahrtsgesellschaften
(Transport über Ozeane, Seen und Flüsse, Reedereien,
Einzelschiffer),
- Post (Transport mit eigenem
Logistik-System per Bahn, Straße, Flugzeug),
- Zustelldienste (wie UPS) und
Kurier-Express-Dienstleister u. a.
Logistik-Leistungen sind zunächst reine Dienstleistungen,
deren Wertschöpfung relativ gering ist. Da dieser geringen
Wertschöpfung ein hohes Haftungsrisiko
gegenübersteht, suchen moderne Logistik-Dienstleister nach
Möglichkeiten, die Wertschöpfung durch komplexere
Leistungen (Übernahme von Zusatzaufgaben) zu vergrößern.
Immer mehr Logistik-Dienstleiter bieten daher sog. "Full-Service-Pakete"
an. Diese Angebote enthalten außer den logistischen
Kernleistungen (Transport, Umschlag, Zwischenlagerung)
auch branchen- bzw. kundenbezogene Zusatzaufgaben
wie
- Sicherung von "Just-in-time"-Lieferungen,
- Sendeverfolgung,
- Bereitstellung von computer- und internetbasierten
Logistik-Steuerungssystemen,
- Beratung zu Logistik-Problemen,
- Finanzdienstleistungen in Verbindung mit
Lieferungen u. a.
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Siehe hierzu auch: |
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LERCHENMÜLLER, M.: Handelsbetriebslehre.
NWB Verlag, Herne 2013. |
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KRAUSE, G./KRAUSE, B./ BUSCHMANN, E.: Die
Prüfung der Handelsfachwirte.
NWB Verlag, Herne 2013. |
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WEIS, Ch.: Marketing.
Kiehl Verlag, Ludwigshafen 2012. |
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