3.3  Produktcontrolling
3.3.3  Produktcontrolling: Erfahrungskostenkurve Mkt 3331 [2/2]
b) Fallbeispiel
Die Fa. MaBau-X GmbH stellt unter anderem Bohrmaschinen her. Für die erste neu erstellte Bohrmaschine fielen Kosten in Höhe von 10.000,00 EUR an.

Welcher Kostenverlauf kann nach dem Ansatz der Erfahrungskurve für den Fall erreicht werden, dass sich die Stückkosten a) um 20 % bzw. b) um 30 % verringern, wenn sich die Produktionsmenge - kumuliert - verdoppelt.

Eine Rechnung unter Einsatz von MS Excel liefert folgendes Ergebnis (siehe Bild 3.25 a, b):
Bild 3.25: Fallbeispiel zu Erfahrungskostenkurven
Daraus ist zu erkennen, dass die Erfahrungsrate insbesondere beim Anlauf der Produktion ein immenses Potenzial für die Senkung der Stückkosten offeriert.
Die Ursachen für diese Wirkung liegen vor allem im Lerneffekt bei der Arbeitsausführung (Wiederholungshäufigkeit!) und in der Prozessorganisation, aber auch in der "normalen" Fixkostendegression bei steigenden Produktionsmengen begründet.

Welche Schlussfolgerungen lassen sich aus dem Wirken der Erfahrungskurve ziehen?2
  • Es ist offenbar immer günstig, sich in der Ausrichtung der strategischen Geschäftsfelder auf jene Produkte zu konzentrieren, die Mengenvorteile zulassen (Politik der "Economies of Scale").
  • Zielsetzung bei der Markteinführung neuer Produkte muss das Erreichen sog. "steiler Einlaufkurven" in der Einführungs- und Wachstumsphase des Produktlebenszyklus sein.
  • Investitionen sind vor allem in jenen Geschäftsfeldern zu tätigen, die Mengenzuwachs bringen.
  • Die erzielbaren Kostenvorteile sind in die Preispolitik einzubeziehen (Strategie der Kostenführerschaft).
Die Erfahrungskurve ist in ihrem Wirken aber auch nicht über zu bewerten.
Dies hängt zum Beispiel damit zusammen, dass die Zuordnung der Kosten im Rahmen der Kostenträgerrechnung nicht immer eindeutig ist. Auch ist die Erfahrungsrate nicht allein von der kumulierten Menge abhängig, denn Wissen und Erfahrung wird vor allem durch das Personal gewonnen.

1, 2 Siehe hierzu:
von KÄNEL, S.: Lernsoftware "Controlling". NWB-Verlag, Herne 2009.
von KÄNEL, S.: Lehrbuch "Betriebswirtschaft für Ingenieure". NWB-Verlag, Herne 2008.
ZIEGENBEIN, K.: Controlling. NWB-Verlag, Herne 2012.